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企业发展之空谈误事 实干兴企
阅读: 次  时间:2013-1-23 1:34:49  [ ] [打印] [关闭]

        随着1979年改革开放以来,中国的经济翻天覆地的大变化,许许多多的高新企业像雨后春笋的林立,为中国的经济飞跃发挥了卓越的贡献。扬州市苏尔电气有限公司响应国家号召,大力发展产品,不断的更新产品,对市场需求洞察,使公司在电力领域中占有非常重要的位置。
        苏尔电气明白:企业要兴旺务必要实干,实干才能兴企强企。当然,实干时要分清主次,狠抓重点环节。
  干好任何事情的前提。对于仪器仪表生产企业来说,就是要重视生产一线的实际。作为企业管理者,要到生产现场去发现设备问题,研究问题,提出解决问题的办法,而不是坐在办公室电话遥控指挥,听汇报做决策。同时,要深入了解一线职工的思想实际情况,及时解决他们的问题,确保职工工作时能有一个良好的积极的心态。如此,才能最大限度地发挥人和设备的潜能,提高生产效益。
  企业工作的永恒话题,也是工作的重要环节。一些问题解决的措施办法都有了,可最后没有落实下去,问题还是没有解决。因此,抓落实一定要剔除形式主义,一定要针对问题,把板子打到具体的人和事上,这样解决问题才有希望。其次,抓落实一定要监督到位。在实际工作中,一些事安排得很具体,可是因没有人监督,事情最后却不了了之。第三,抓落实要注意解决落实中的实际困难。落实中一旦遇到资金、技术等不能解决的难题时,务必不躲避、不推诿,要想办法一一解决,如此,事情才能收获圆满结果。
  做任何事情的宗旨。做事不计效果,一定是蛮干。比如一些设备能修却不修,而是大拆大换,盲目提高等级,虽然产生了一定成效,但给企业增添了许多额外成本费用,这不是我们期望的理想效果。实干,应该是在科学思想指导下的扎扎实实,埋头苦干,应该追求企业的科学发展和长远发展。因此,做事情不仅要看效果,还要学会科学地看,全面地看,长远地看。
  “空谈误事,实干兴企”。当前正值岁末年初,如何打好企业生产经营收官之战,谋划好来年乃至一段时期的工作,实现企业发展战略,尤尤其需要全员倾情投入,在理清思路、明确重点的基础上,实干大干苦干,唯此,方能达到期望的效果,企业才会不断兴旺发达。
        随着中国优质的产品出口世界100多国家,中国企业在世界眼中的地位与日俱增。苏尔电气将以国家荣誉为责任,在美好的未来为中国的经济发展贡献一点微博之力。